你的婚姻剛好每三年發生危機？你的生命中每七年就遭遇一次生離死別？

這些週期循環是註定或者自由意志？讓作者從名人的生命歷程中為你找到規律。

史帝夫．賈柏斯∕約翰F．甘迺迪∕可可．香奈兒∕文森．梵谷∕居禮夫人∕亨利八世……

掌握命運的循環密碼 就能推算未來的人生

史帝夫．賈柏斯（Steve Jobs）生平的十年週期。1976年，成立蘋果電腦；十年後的1986年，他成立了 NeXT 電腦，並買下皮克斯動畫電影；再過十年，他於1996 年把 NeXT 賣給蘋果，賺進了一筆可觀的財富；又過了十年後，2006年，他把皮克斯賣給迪士尼，同樣為他帶來一筆不少的財富。這一切純屬巧合嗎？

本書特色

是注定或者自由意志？
破解人類最神秘的命運密碼．你不可不信的命運數字

命運循環週期從名人的生命歷程窺探神秘奧妙

密碼數值演算令人驚訝的精確性、不同人生平中有趣的因果關係、名人和普通人生活中使人驚訝的周期循環。

不一樣的命運預測方法，超脫你以往理解的數字準確預測，釐清生命神秘河流的混沌與不安

作者介紹
碧姬特．萊希特曼（Birgit Lechtermann）

現職記者、主持人。她主持過許多知名的德國電視節目，如：《一、二或三》（1, 2 oder 3”）及《棋盤問答》（”Trivial Pursuit”），也策畫過許多電視節目，像是：《誰最聰明》（”Wir testen die Besten”），並有書籍與有聲書等不同的著作。此外，她也是主持人員培訓教師。

米歇爾．科洛（Michael Koroll）

現職行銷顧問、設計師，並負責發展品牌概念。他曾多次打造食品界的成功產品，研究如何解開命運密碼已有十年。

歡迎拜訪本書作者的網站：
碧姬特．萊希特曼：www.biggi-lechtermann.de
米歇爾．科洛：www.brands4.us www.schicksalscode.com
譯者介紹

PART 01 一切的開始 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1-1 令人印象深刻的一份草稿 碧姬特．萊希特曼 5
1-2 一切只是偶然？米歇爾．科洛 8

PART 02 命運現象 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2-1 命運：注定或是自由意志？ 11
2-2 人各有命 12

PART 03 萬物都有定時—生命週期.. .. . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3-1 柏里斯．貝克的成就 16
3-2 亞歷山大和他的真愛 18
3-3 成功的美國企業家——史帝夫．賈伯斯 22
3-4 這樣功成名就的故事，背後是否也有週期可循？ 24
3-5 貝提娜：兒女與事業 25
3-6 約翰 F．甘迺迪的健康狀況 29
3-7 發掘你的生命週期 30
3-8 瞥見未來？ 33

PART 04 好時光與壞時光—時間品質.. . .. . . . . . . . . . . . . . 35
布魯諾和他的「記速器」 37

PART 05 命運密碼 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
5-1 解讀命運密碼 43
5-2 密碼的不同類別 46
5-3 圖表的密碼釋義 49
5-4 未來的命運是否能計算？ 51

PART 06 生命故事 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
6-1 命運密碼是否反映真實的人生故事？ 52
6-2 安娜的故事 53
6-3 伯恩德的故事 60
6-4 曼紐拉的故事 69
6-5 彼得的故事 75
6-6 瑪麗亞的故事 80
6-7 史蒂芬的故事 90

PART 07 命運密碼綜觀 . . . . . . . . . . . . . 95
7-1 吉瑟拉的故事 96
7-2 妮可的故事 101
7-3 莎賓納的故事 107
7-4 卡琳的故事 111

PART 08 名人的命運密碼 . . . . . . . . . 116
8-1 約翰 F．甘迺迪 117
8-2 可可．香奈兒 122
8-3 文森．梵谷 135
8-4 居禮夫人 143
8-5 卡琳．韋伯教授 150
8-6 沃爾夫岡．阿瑪多伊斯．莫札特 157
8-7 亞比．歐法林 169
8-8 愛迪．琵雅芙 180
8-9 亨利八世 196

PART 09 一個密碼—千萬種解讀.. .. . . . . . . . . . . . . . . 204

PART 10 後記 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
10-1 米歇爾．科洛 233
10-2 碧姬特．萊希特曼 236

PART 11 致謝辭 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...